本篇文章給大家談?wù)勗O(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書模板，以及設(shè)計(jì)任務(wù)書模版對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)的需求分析的大概內(nèi)容和格式
• 2、技術(shù)合同的特征是什么?
• 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)的需求分析的大概內(nèi)容和格式

需求分析項(xiàng)目名稱：公司人事管理系統(tǒng)

一、用例視圖寫出用例圖的介紹，包括功能包、用例的簡(jiǎn)述等。不少于1000字。

二、用例描述1. Login 英文名稱：Login 中文名稱：登錄 參與者 ：User

1.1 簡(jiǎn)要說明 對(duì)登錄的流程進(jìn)行描述，操作者輸入用戶名、密碼、選擇用戶類型進(jìn)行登錄。1.2 事件流 1.2.1 基本流 (1) 系統(tǒng)：顯示登錄界面； (2) 用戶：輸入登錄信息，登錄信息包括：用戶名、密碼、用戶類型； (3) 用戶：可能進(jìn)行下面兩種操作： (a) 用戶：選擇登錄，則執(zhí)行基本流(4)； (b) 用戶：選擇重置，則返回到基本流(1)； (4) 系統(tǒng)：檢查用戶的登錄信息，可能有下邊兩種情況； (a) 登錄成功：執(zhí)行基本流(5)； (b) 登錄失敗：執(zhí)行備選流(1)； (5) 登錄成功，結(jié)束此用例。1.2.2 備選流 (1) 登錄失?。喝绻到y(tǒng)檢測(cè)到用戶名、密碼不存在或錯(cuò)誤，則提示用戶輸入的登錄信息不正確，系統(tǒng)返回到選擇登錄前的狀態(tài)，用戶可以重新輸入/修改登錄信息，重新執(zhí)行基本流(3)。 1.3 特殊需求(約束和非功能性需求)

1.3.1 第一特殊需求 要求用戶密碼安全。

1.4 前置條件 1.4.1 第一前置條件 系統(tǒng)已啟動(dòng)到登錄界面。

1.5 后置條件 1.5.1 第一后置條件 用戶登錄成功后，根據(jù)用戶類型進(jìn)入到相應(yīng)界面。Administrator用戶進(jìn)入到管理員界面，Employee用戶進(jìn)入到個(gè)人用戶界面。 1.5.2 第二后置條件 用戶登錄失敗，返回到登錄界面。

1.6 擴(kuò)展點(diǎn) 沒有與此相關(guān)的內(nèi)容。

1.7 附加說明 1.7.1 附加說明1 登錄過程要求安全性。

1.8 優(yōu)先級(jí) 沒有與此相關(guān)的內(nèi)容。2. 略3. 略三、領(lǐng)域模型與用戶字典1. 領(lǐng)域建模2. 用戶字典2.1 Employee實(shí) 體 名Employee(員工)說 明公司的一個(gè)雇員，具有一定的職務(wù)或崗位，按照職務(wù)或崗位或工作量領(lǐng)取薪水基本屬性編號(hào)、姓名、級(jí)別、職務(wù)、當(dāng)月薪水實(shí) 體 名ID（編號(hào)）說 明員工的編號(hào)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成。4位阿拉伯?dāng)?shù)字，例如： 1234從屬實(shí)體Employee實(shí) 體 名Name（姓名）說 明員工的姓名姓名最多8個(gè)漢字或16個(gè)英文字母從屬實(shí)體Employee

2.2 略第二條詞匯 的定義在此處提供。應(yīng)提供讀者理解該概念所需的全部信息

2.3 第一組詞匯[有時(shí)，可利用術(shù)語分組來提高可讀性。例如，如果問題領(lǐng)域包含與建筑項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和建設(shè)兩方面都相關(guān)的術(shù)語（當(dāng)開發(fā)建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)這種情況），提供兩個(gè)不同子領(lǐng)域中的術(shù)語會(huì)使讀者混淆不清。為了解決這種問題，我們采用了術(shù)語分組的方法。當(dāng)提供分組術(shù)語時(shí)，應(yīng)提供一段簡(jiǎn)短說明來幫助讀者理解一組詞匯的含義。為了便于查找，同組內(nèi)的術(shù)語應(yīng)按字母順序排列。] [第一組詞匯 的定義在此處提供。應(yīng)提供讀者理解該概念所需的全部信息。]

四、非功能性需求

1. 質(zhì)量屬性性能暫無要求安全性密碼安全存儲(chǔ)的安全易用性簡(jiǎn)單易用快捷操作持續(xù)可用性程序穩(wěn)定可伸縮性暫無要求互操作性可更換數(shù)據(jù)庫或存儲(chǔ)成標(biāo)準(zhǔn)格式CSV可靠性不易死機(jī)測(cè)試嚴(yán)格魯棒性能容忍非法操作易理解性易被開發(fā)人員看懂設(shè)計(jì)文檔和代碼規(guī)范可擴(kuò)展性能增加功能可重用性系統(tǒng)的類可被重用可測(cè)試性易測(cè)試可維護(hù)性易修改錯(cuò)誤、代碼易理解可移植性易換平臺(tái)易換數(shù)據(jù)庫

2. 分析后的約束技術(shù)C++開發(fā)，程序員水平不高平臺(tái)Win32數(shù)據(jù)庫Csv文件或Access界面風(fēng)格命令行時(shí)間一周其他暫無

技術(shù)合同的特征是什么?

技術(shù)合同包括以下幾種情況：

1、技術(shù)開發(fā)合同，當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，當(dāng)事人之間就專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利實(shí)施許可及技術(shù)秘密的使用和轉(zhuǎn)讓所訂立的合同；

3、咨詢合同，當(dāng)事人一方為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告所訂立的合同；

4、技術(shù)服務(wù)合同，當(dāng)事人一方以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

《中華人民共和國(guó)民法典》

第八百四十五條

技術(shù)合同的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的名稱，標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求，履行的計(jì)劃、地點(diǎn)和方式，技術(shù)信息和資料的保密，技術(shù)成果的歸屬和收益的分配辦法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，名詞和術(shù)語的解釋等條款。與履行合同有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書和計(jì)劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計(jì)和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。技術(shù)合同涉及專利的，應(yīng)當(dāng)注明發(fā)明創(chuàng)造的名稱、專利申請(qǐng)人和專利權(quán)人、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)?zhí)枴＠?hào)以及專利權(quán)的有效期限。

具體的范文模板

鏈接：

?pwd=ia8u 提取碼: ia8u

項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

有具體一下內(nèi)容：

（1） 項(xiàng)目范圍計(jì)劃。

闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；

項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)；范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)及項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（2） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

（3） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源，規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括和保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。

（4） 項(xiàng)目資源計(jì)劃。

決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息和資金等），在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算。

（5） 項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

溝通計(jì)劃就是制訂項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

（6） 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃就是為了降低風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程。包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，量化風(fēng)險(xiǎn)和編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程。

（7） 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購(gòu)產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。

（8） 變更控制計(jì)劃

變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序。

（9） 配置管理計(jì)劃。

配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

擴(kuò)展資料：

計(jì)劃介紹

項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。

項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個(gè)很好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，因?yàn)樾枰獊碜皂?xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方方面面的信息。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目管理計(jì)劃有很多種形式

但其主要內(nèi)容除對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體的概述外，一般還需要對(duì)項(xiàng)目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等管理思路和方法進(jìn)行闡述。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目集成管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用/資源等監(jiān)控管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃等。

參考資料：百度百科：項(xiàng)目管理計(jì)劃

關(guān)于設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書模板和設(shè)計(jì)任務(wù)書模版的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。