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本文目錄一覽：

• 1、學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計的需求分析的大概內(nèi)容和格式
• 2、技術(shù)合同的特征是什么?
• 3、項目管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計的需求分析的大概內(nèi)容和格式

需求分析項目名稱：公司人事管理系統(tǒng)

一、用例視圖寫出用例圖的介紹，包括功能包、用例的簡述等。不少于1000字。

二、用例描述1. Login 英文名稱：Login 中文名稱：登錄 參與者 ：User

1.1 簡要說明 對登錄的流程進行描述，操作者輸入用戶名、密碼、選擇用戶類型進行登錄。1.2 事件流 1.2.1 基本流 (1) 系統(tǒng)：顯示登錄界面； (2) 用戶：輸入登錄信息，登錄信息包括：用戶名、密碼、用戶類型； (3) 用戶：可能進行下面兩種操作： (a) 用戶：選擇登錄，則執(zhí)行基本流(4)； (b) 用戶：選擇重置，則返回到基本流(1)； (4) 系統(tǒng)：檢查用戶的登錄信息，可能有下邊兩種情況； (a) 登錄成功：執(zhí)行基本流(5)； (b) 登錄失?。簣?zhí)行備選流(1)； (5) 登錄成功，結(jié)束此用例。1.2.2 備選流 (1) 登錄失?。喝绻到y(tǒng)檢測到用戶名、密碼不存在或錯誤，則提示用戶輸入的登錄信息不正確，系統(tǒng)返回到選擇登錄前的狀態(tài)，用戶可以重新輸入/修改登錄信息，重新執(zhí)行基本流(3)。 1.3 特殊需求(約束和非功能性需求)

1.3.1 第一特殊需求 要求用戶密碼安全。

1.4 前置條件 1.4.1 第一前置條件 系統(tǒng)已啟動到登錄界面。

1.5 后置條件 1.5.1 第一后置條件 用戶登錄成功后，根據(jù)用戶類型進入到相應(yīng)界面。Administrator用戶進入到管理員界面，Employee用戶進入到個人用戶界面。 1.5.2 第二后置條件 用戶登錄失敗，返回到登錄界面。

1.6 擴展點 沒有與此相關(guān)的內(nèi)容。

1.7 附加說明 1.7.1 附加說明1 登錄過程要求安全性。

1.8 優(yōu)先級 沒有與此相關(guān)的內(nèi)容。2. 略3. 略三、領(lǐng)域模型與用戶字典1. 領(lǐng)域建模2. 用戶字典2.1 Employee實 體 名Employee(員工)說 明公司的一個雇員，具有一定的職務(wù)或崗位，按照職務(wù)或崗位或工作量領(lǐng)取薪水基本屬性編號、姓名、級別、職務(wù)、當月薪水實 體 名ID（編號）說 明員工的編號，由系統(tǒng)自動生成。4位阿拉伯數(shù)字，例如： 1234從屬實體Employee實 體 名Name（姓名）說 明員工的姓名姓名最多8個漢字或16個英文字母從屬實體Employee

2.2 略第二條詞匯 的定義在此處提供。應(yīng)提供讀者理解該概念所需的全部信息

2.3 第一組詞匯[有時，可利用術(shù)語分組來提高可讀性。例如，如果問題領(lǐng)域包含與建筑項目的統(tǒng)計和建設(shè)兩方面都相關(guān)的術(shù)語（當開發(fā)建筑項目管理系統(tǒng)時就會出現(xiàn)這種情況），提供兩個不同子領(lǐng)域中的術(shù)語會使讀者混淆不清。為了解決這種問題，我們采用了術(shù)語分組的方法。當提供分組術(shù)語時，應(yīng)提供一段簡短說明來幫助讀者理解一組詞匯的含義。為了便于查找，同組內(nèi)的術(shù)語應(yīng)按字母順序排列。] [第一組詞匯 的定義在此處提供。應(yīng)提供讀者理解該概念所需的全部信息。]

四、非功能性需求

1. 質(zhì)量屬性性能暫無要求安全性密碼安全存儲的安全易用性簡單易用快捷操作持續(xù)可用性程序穩(wěn)定可伸縮性暫無要求互操作性可更換數(shù)據(jù)庫或存儲成標準格式CSV可靠性不易死機測試嚴格魯棒性能容忍非法操作易理解性易被開發(fā)人員看懂設(shè)計文檔和代碼規(guī)范可擴展性能增加功能可重用性系統(tǒng)的類可被重用可測試性易測試可維護性易修改錯誤、代碼易理解可移植性易換平臺易換數(shù)據(jù)庫

2. 分析后的約束技術(shù)C++開發(fā)，程序員水平不高平臺Win32數(shù)據(jù)庫Csv文件或Access界面風格命令行時間一周其他暫無

技術(shù)合同的特征是什么?

技術(shù)合同包括以下幾種情況：

1、技術(shù)開發(fā)合同，當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，當事人之間就專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利實施許可及技術(shù)秘密的使用和轉(zhuǎn)讓所訂立的合同；

3、咨詢合同，當事人一方為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告所訂立的合同；

4、技術(shù)服務(wù)合同，當事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

《中華人民共和國民法典》

第八百四十五條

技術(shù)合同的內(nèi)容一般包括項目的名稱，標的的內(nèi)容、范圍和要求，履行的計劃、地點和方式，技術(shù)信息和資料的保密，技術(shù)成果的歸屬和收益的分配辦法，驗收標準和方法，名詞和術(shù)語的解釋等條款。與履行合同有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評價報告、項目任務(wù)書和計劃書、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。技術(shù)合同涉及專利的，應(yīng)當注明發(fā)明創(chuàng)造的名稱、專利申請人和專利權(quán)人、申請日期、申請?zhí)?、專利號以及專利?quán)的有效期限。

具體的范文模板

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項目管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

有具體一下內(nèi)容：

（1） 項目范圍計劃。

闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致；

項目范圍說明應(yīng)當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)及項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

（2） 項目進度計劃。

進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。

進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

（3） 項目質(zhì)量計劃。

質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源，規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序和標準。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當包括和保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。

（4） 項目資源計劃。

決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息和資金等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預(yù)算。

（5） 項目溝通計劃。

溝通計劃就是制訂項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

（6） 風險計劃。

風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應(yīng)對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應(yīng)對策略方案的過程。

（7） 項目采購計劃。

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。

（8） 變更控制計劃

變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序。

（9） 配置管理計劃。

配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。

擴展資料：

計劃介紹

項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進行。

項目管理計劃是一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。

項目管理計劃還將項目計劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應(yīng)該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項目的變化而變化。這些計劃應(yīng)該很好地幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目團隊并評價項目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個很好的項目管理計劃，項目經(jīng)理必須運用項目整合管理技巧，因為需要來自項目管理知識領(lǐng)域方方面面的信息。與項目團隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃將幫助項目經(jīng)理指導(dǎo)項目的執(zhí)行并理解整個項目。

項目管理計劃是項目管理的規(guī)劃性文件，是項目實施過程項目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項目類型和項目管理需求，項目管理計劃有很多種形式

但其主要內(nèi)容除對項目有一個總體的概述外，一般還需要對項目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標進行分析，對項目進度管理、項目資源管理、項目費用管理、項目風險管理、項目質(zhì)量管理等管理思路和方法進行闡述。項目管理計劃包括項目質(zhì)量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度/費用/資源等監(jiān)控管理計劃、項目變更管理計劃等。

參考資料：百度百科：項目管理計劃

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