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本文目錄一覽：

• 1、學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)的需求分析的大概內(nèi)容和格式
• 2、技術(shù)合同的特征是什么?
• 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)的需求分析的大概內(nèi)容和格式

需求分析項(xiàng)目名稱：公司人事管理系統(tǒng)

一、用例視圖寫出用例圖的介紹，包括功能包、用例的簡述等。不少于1000字。

二、用例描述1. Login 英文名稱：Login 中文名稱：登錄 參與者 ：User

1.1 簡要說明 對登錄的流程進(jìn)行描述，操作者輸入用戶名、密碼、選擇用戶類型進(jìn)行登錄。1.2 事件流 1.2.1 基本流 (1) 系統(tǒng)：顯示登錄界面； (2) 用戶：輸入登錄信息，登錄信息包括：用戶名、密碼、用戶類型； (3) 用戶：可能進(jìn)行下面兩種操作： (a) 用戶：選擇登錄，則執(zhí)行基本流(4)； (b) 用戶：選擇重置，則返回到基本流(1)； (4) 系統(tǒng)：檢查用戶的登錄信息，可能有下邊兩種情況； (a) 登錄成功：執(zhí)行基本流(5)； (b) 登錄失?。簣?zhí)行備選流(1)； (5) 登錄成功，結(jié)束此用例。1.2.2 備選流 (1) 登錄失?。喝绻到y(tǒng)檢測到用戶名、密碼不存在或錯(cuò)誤，則提示用戶輸入的登錄信息不正確，系統(tǒng)返回到選擇登錄前的狀態(tài)，用戶可以重新輸入/修改登錄信息，重新執(zhí)行基本流(3)。 1.3 特殊需求(約束和非功能性需求)

1.3.1 第一特殊需求 要求用戶密碼安全。

1.4 前置條件 1.4.1 第一前置條件 系統(tǒng)已啟動(dòng)到登錄界面。

1.5 后置條件 1.5.1 第一后置條件 用戶登錄成功后，根據(jù)用戶類型進(jìn)入到相應(yīng)界面。Administrator用戶進(jìn)入到管理員界面，Employee用戶進(jìn)入到個(gè)人用戶界面。 1.5.2 第二后置條件 用戶登錄失敗，返回到登錄界面。

1.6 擴(kuò)展點(diǎn) 沒有與此相關(guān)的內(nèi)容。

1.7 附加說明 1.7.1 附加說明1 登錄過程要求安全性。

1.8 優(yōu)先級 沒有與此相關(guān)的內(nèi)容。2. 略3. 略三、領(lǐng)域模型與用戶字典1. 領(lǐng)域建模2. 用戶字典2.1 Employee實(shí) 體 名Employee(員工)說 明公司的一個(gè)雇員，具有一定的職務(wù)或崗位，按照職務(wù)或崗位或工作量領(lǐng)取薪水基本屬性編號、姓名、級別、職務(wù)、當(dāng)月薪水實(shí) 體 名ID（編號）說 明員工的編號，由系統(tǒng)自動(dòng)生成。4位阿拉伯?dāng)?shù)字，例如： 1234從屬實(shí)體Employee實(shí) 體 名Name（姓名）說 明員工的姓名姓名最多8個(gè)漢字或16個(gè)英文字母從屬實(shí)體Employee

2.2 略第二條詞匯 的定義在此處提供。應(yīng)提供讀者理解該概念所需的全部信息

2.3 第一組詞匯[有時(shí)，可利用術(shù)語分組來提高可讀性。例如，如果問題領(lǐng)域包含與建筑項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和建設(shè)兩方面都相關(guān)的術(shù)語（當(dāng)開發(fā)建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)這種情況），提供兩個(gè)不同子領(lǐng)域中的術(shù)語會(huì)使讀者混淆不清。為了解決這種問題，我們采用了術(shù)語分組的方法。當(dāng)提供分組術(shù)語時(shí)，應(yīng)提供一段簡短說明來幫助讀者理解一組詞匯的含義。為了便于查找，同組內(nèi)的術(shù)語應(yīng)按字母順序排列。] [第一組詞匯 的定義在此處提供。應(yīng)提供讀者理解該概念所需的全部信息。]

四、非功能性需求

1. 質(zhì)量屬性性能暫無要求安全性密碼安全存儲(chǔ)的安全易用性簡單易用快捷操作持續(xù)可用性程序穩(wěn)定可伸縮性暫無要求互操作性可更換數(shù)據(jù)庫或存儲(chǔ)成標(biāo)準(zhǔn)格式CSV可靠性不易死機(jī)測試嚴(yán)格魯棒性能容忍非法操作易理解性易被開發(fā)人員看懂設(shè)計(jì)文檔和代碼規(guī)范可擴(kuò)展性能增加功能可重用性系統(tǒng)的類可被重用可測試性易測試可維護(hù)性易修改錯(cuò)誤、代碼易理解可移植性易換平臺(tái)易換數(shù)據(jù)庫

2. 分析后的約束技術(shù)C++開發(fā)，程序員水平不高平臺(tái)Win32數(shù)據(jù)庫Csv文件或Access界面風(fēng)格命令行時(shí)間一周其他暫無

技術(shù)合同的特征是什么?

技術(shù)合同包括以下幾種情況：

1、技術(shù)開發(fā)合同，當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，當(dāng)事人之間就專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利實(shí)施許可及技術(shù)秘密的使用和轉(zhuǎn)讓所訂立的合同；

3、咨詢合同，當(dāng)事人一方為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價(jià)報(bào)告所訂立的合同；

4、技術(shù)服務(wù)合同，當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

《中華人民共和國民法典》

第八百四十五條

技術(shù)合同的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的名稱，標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求，履行的計(jì)劃、地點(diǎn)和方式，技術(shù)信息和資料的保密，技術(shù)成果的歸屬和收益的分配辦法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，名詞和術(shù)語的解釋等條款。與履行合同有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書和計(jì)劃書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計(jì)和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。技術(shù)合同涉及專利的，應(yīng)當(dāng)注明發(fā)明創(chuàng)造的名稱、專利申請人和專利權(quán)人、申請日期、申請?zhí)?、專利號以及專利?quán)的有效期限。

具體的范文模板

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項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

有具體一下內(nèi)容：

（1） 項(xiàng)目范圍計(jì)劃。

闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；

項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對清單，作為項(xiàng)目評估的依據(jù)；范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)及項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（2） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

（3） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃針對具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源，規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括和保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。

（4） 項(xiàng)目資源計(jì)劃。

決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息和資金等），在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算。

（5） 項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

溝通計(jì)劃就是制訂項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

（6） 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃就是為了降低風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略方案的過程。包括識別風(fēng)險(xiǎn)，量化風(fēng)險(xiǎn)和編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略方案的過程。

（7） 項(xiàng)目采購計(jì)劃。

項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識別哪些項(xiàng)目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。

（8） 變更控制計(jì)劃

變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序。

（9） 配置管理計(jì)劃。

配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

擴(kuò)展資料：

計(jì)劃介紹

項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。

項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個(gè)很好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，因?yàn)樾枰獊碜皂?xiàng)目管理知識領(lǐng)域方方面面的信息。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目管理計(jì)劃有很多種形式

但其主要內(nèi)容除對項(xiàng)目有一個(gè)總體的概述外，一般還需要對項(xiàng)目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等管理思路和方法進(jìn)行闡述。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目集成管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用/資源等監(jiān)控管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃等。

參考資料：百度百科：項(xiàng)目管理計(jì)劃

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