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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度(軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度)

軟件開(kāi)放8個(gè)月前 (12-24)2511

本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度,以及軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽:

軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,如何進(jìn)行范圍管理

在項(xiàng)目一開(kāi)始時(shí),紅匣子科技首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,接著進(jìn)行成本分析,并把結(jié)果做成一份報(bào)告,交于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中,我們把項(xiàng)目管理工作分為五個(gè)過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段

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規(guī)劃階段

項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之后,下一步就是規(guī)劃項(xiàng)目的管理工作,以確保項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在這一階段,紅匣子科技會(huì)分為幾個(gè)主要的部分:

明確業(yè)務(wù)的需求、項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果,確定項(xiàng)目的管理范圍

? 工作分解:創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,Work Breakdown Structure),將任務(wù)細(xì)分為小組件,以便于管理,并確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及關(guān)聯(lián)性

? 進(jìn)度計(jì)劃:估算任務(wù)的持續(xù)時(shí)間,可以利用甘特圖將所有的任務(wù)和截止日期以時(shí)間軸的格式直觀地表示出來(lái),在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置里程碑,制定進(jìn)度計(jì)劃

? 成本管理:預(yù)估每一項(xiàng)工作所需要的成本,制定預(yù)算表,制定成本管理方案

? 溝通計(jì)劃:確定任務(wù)進(jìn)行中負(fù)責(zé)人和成員之間的溝通計(jì)劃,制定高效的溝通方式,并確定好項(xiàng)目的例會(huì)制度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其進(jìn)行分析以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其進(jìn)行分析以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

執(zhí)行階段

現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬(wàn)事俱備了,開(kāi)始著手項(xiàng)目的實(shí)施。開(kāi)始具體分配任務(wù),確認(rèn)每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始/截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等。

在執(zhí)行管理中紅匣子科技的產(chǎn)品經(jīng)理非常注重溝通管理,成員之間的有效溝通,是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

因?yàn)轫?xiàng)目的最終成果取決于每一個(gè)小任務(wù)的完成,而團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的工作決定了任務(wù)的質(zhì)量,所以需要切實(shí)地建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的積極性及溝通方式,確保每一位成員高效工作

監(jiān)控階段

項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和控制與項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)同時(shí)發(fā)生。 根據(jù)計(jì)劃,紅匣子科技的項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

除了監(jiān)督項(xiàng)目的績(jī)效外,項(xiàng)目經(jīng)理還必須監(jiān)控資源、管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)的會(huì)議和對(duì)應(yīng)的階段性報(bào)告等工作。如果出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整。

收尾階段

項(xiàng)目收尾階段是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過(guò)程。在項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息,確保所有項(xiàng)目工作已完成。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,要對(duì)整體的項(xiàng)目做個(gè)總結(jié),并且進(jìn)行產(chǎn)品的測(cè)試階段。

項(xiàng)目管理制度怎么寫(xiě)呀

1)規(guī)范性。

管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性,呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),長(zhǎng)久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中,管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期,這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性;二是特定管理活動(dòng)所決定的規(guī)范性。

(2)層次性。

管理是有層次性的,制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素,后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

(3)適應(yīng)性。

實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際,既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論,又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,要適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)的文化(注意不是落后的陋習(xí))。

(4)有效性。

制定出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候,是上級(jí)定了下級(jí)無(wú)條件執(zhí)行,還是在制訂的時(shí)候大家一起參與討論?區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率,而非簡(jiǎn)單地制約員工。管理制度必須在社會(huì)規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個(gè)平衡。

管理制度如果不能獲得大家的認(rèn)可,就失去了對(duì)員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經(jīng)營(yíng)管理的正常有序和效率,就說(shuō)明存在缺陷。管理制度沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲內(nèi)容,員工的差錯(cuò)就不能簡(jiǎn)單地由員工承擔(dān)責(zé)任,主要責(zé)任在管理者。反過(guò)來(lái),尊重也不是放任,制度的存在價(jià)值在于其具有權(quán)威性與合理性,不合理可以修改,但不能形同虛設(shè)。尊重,是要面對(duì)人性和社會(huì)規(guī)范的。我們提倡人性化管理,但不是人情化管理。該管的一定要管,該遵守的原則一定要遵守,管理者不能將破壞組織的規(guī)章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現(xiàn)有的制度確實(shí)不合理,也要通過(guò)正當(dāng)途徑反饋給決策者,嚴(yán)格按照程序來(lái)變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素,這種危害遠(yuǎn)大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害,這將直接導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)制度的不重視,從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力,所以可以使用日事清的計(jì)劃管理模塊,對(duì)管理問(wèn)題合理合規(guī)的透明管理,提高反饋效率,增強(qiáng)溝通力度。

(5)創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要組織進(jìn)行有效的創(chuàng)新,項(xiàng)目本身就是創(chuàng)新活動(dòng)的載體,也只有創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理制度具有適應(yīng)項(xiàng)目的相對(duì)穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重要途徑。

項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。有人認(rèn)為,管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新,有一定的道理。這是因?yàn)椋阂环矫?,?xiàng)目管理制度的編制需按照一定的規(guī)范來(lái)編制,項(xiàng)目管理制度的編制在一定意義上講,是項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新,項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是項(xiàng)目管理制度的設(shè)計(jì)、編制,這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的;另一方面,項(xiàng)目管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,起碼的規(guī)則就是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,依據(jù)項(xiàng)目管理的基本原理,實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,進(jìn)行編制或創(chuàng)新,形成規(guī)范。

軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容有那些

用于軟件研發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)包括5個(gè)基本功能:

1. 項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度

計(jì)劃和調(diào)度項(xiàng)目流程是基本。用重要事件填寫(xiě)日歷、對(duì)任務(wù)進(jìn)行排名以及與團(tuán)隊(duì)分享所有內(nèi)容至關(guān)重要。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

支持團(tuán)隊(duì)溝通的渠道對(duì)于促進(jìn)協(xié)作是必要的。讓每個(gè)人都在同一頁(yè)面上,每個(gè)人都可以通過(guò)簡(jiǎn)單地查看項(xiàng)目來(lái)保持更新。

3. 文件管理

軟件研發(fā)項(xiàng)目有很多文檔,在一個(gè)地方訪問(wèn)這些數(shù)據(jù)會(huì)很方便,最好能夠?qū)崿F(xiàn)快速訪問(wèn)。

4. 報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理必須了解每個(gè)任務(wù)完成或發(fā)生的問(wèn)題。要了解你在項(xiàng)目中所處的位置,需要一個(gè)良好的報(bào)告系統(tǒng)或 KPI 儀表板。

5. 資源管理

資源管理包括維護(hù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中使用的其他資源,還有項(xiàng)目預(yù)算管理。還需要跟蹤資源使用情況以了解它們對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值。

技術(shù)每天都在不斷改變團(tuán)隊(duì)的工作方式,研發(fā)管理系統(tǒng)使用得當(dāng)最終可以使軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力達(dá)到頂峰。

8Manage PM軟件項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),能夠切入軟件研發(fā)流程的各個(gè)影響成功的因素,覆蓋進(jìn)度、計(jì)劃、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、資源、成本、需求、時(shí)間、溝通等研發(fā)管理全流程,同時(shí)也應(yīng)用四眼原理和實(shí)時(shí)直通處理來(lái)提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù),并提供各種可視化報(bào)表,全面推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施成功。

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軟件項(xiàng)目的管理流程

導(dǎo)語(yǔ):關(guān)于軟件項(xiàng)目的管理流程,相關(guān)人員來(lái)了解一下吧。下面是我收集整理的軟件項(xiàng)目管理流程,供各位閱讀和參考。

一、 ? ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問(wèn)題,以及由這些問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比,其可行性越高,風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面:

1. ? ? ?產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的,一般產(chǎn)品規(guī)模越大,問(wèn)題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法,復(fù)用軟件的多少,需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān):

(1) ?估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2) ?產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3) ?產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4) ?產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5) ?復(fù)用軟件的多少

(6) ?產(chǎn)品需求變更的多少

2. ? ? ?需求風(fēng)險(xiǎn)

很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性,并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決,這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的,這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:

(1) ?對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)

(2) ?對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同

(3) ?在做需求分析過(guò)程中客戶參與不夠

(4) ?沒(méi)有優(yōu)先需求

(5) ?由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(chǎng)

(6) ?不斷變化需求

(7) ?缺少有效的需求變化管理過(guò)程

(8) ?對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等

3. ? ? ?相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)

許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的??刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險(xiǎn), 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃,以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分,并覺(jué)察潛在的問(wèn)題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有:

(1) ?客戶供應(yīng)條目或信息

(2) ?交互成員或交互團(tuán)體依賴性

(3) ?內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4) ?經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性

(5) ?項(xiàng)目的復(fù)用性

4. ? ? ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏,意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。 在早期,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵,比如:培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素:

(1) ?缺乏培訓(xùn)

(2) ?對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠

(3) ?應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足

(4) ?對(duì)新的技術(shù)和開(kāi)發(fā)方法應(yīng)用不熟悉

5. ? ? ?管理風(fēng)險(xiǎn)

盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功,但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人,他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯(cuò)誤。因而,使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題,它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任,就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素:

(1) ?計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分

(2) ?對(duì)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解

(3) ?項(xiàng)目所有者和決策者分不清

(4) ?不切實(shí)際的承諾

(5) ?不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通

6. ? ? ?安全風(fēng)險(xiǎn)

軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品,產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái),我們?cè)谲浖@方 面的安全意識(shí)比較淡薄,對(duì)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要注重技術(shù)本身,而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象,隨著技術(shù)人員的流失、變更,很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密,致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范,這也是我們 軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

7. ? ? ?回避風(fēng)險(xiǎn)的方式

(1) ?以開(kāi)發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整,使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致。再以書(shū)面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔,避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。

(2) ?設(shè)立監(jiān)督制度,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的,在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來(lái)實(shí)施。

(3) ?需求變更需要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出,而且開(kāi)發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況。

(4) ?控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度,過(guò)于簡(jiǎn)單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),對(duì)用戶來(lái)使用比例會(huì)有明顯的折扣,甚至造成軟件壽命過(guò)短。反之,軟件結(jié)構(gòu)的過(guò)于靈活和通用,必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加,系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升,這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測(cè)試階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

(5) ?從軟件工程的角度看,軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%,系統(tǒng)越大,該費(fèi)用越高。對(duì)系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。在軟件漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi),業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展,科學(xué)的解決此問(wèn)題的做法是不斷對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí),在確??删S護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。

(6) ?設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃,每個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對(duì)出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn)。

   二、 ? ? 成本預(yù)算

1. ? ? ?成本預(yù)算方式

(1) ?自上而下的預(yù)算方法

自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì),并把這些判斷估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員,在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目的子任務(wù)和子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì),然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì),直到傳遞到最低一層。

使用此預(yù)算方式,在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí),下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn),不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論,從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正,這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題。

自上而下更適用于項(xiàng)目啟動(dòng)的前期,與真實(shí)費(fèi)用相差在30% ~ 70%之間。

Scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式,它不會(huì)立即精確地確定成本,而是以最大限度容納客戶對(duì)未來(lái)產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。

(2) ?自下而上的預(yù)算方法

自下而上方法要求運(yùn)用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初,預(yù)算是針對(duì)資源(團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間、硬件的配置)進(jìn)行的,項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(如培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等)以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù),更適用于項(xiàng)目的初期與中期,它能準(zhǔn)備地評(píng)估項(xiàng)目的成本,與真實(shí)費(fèi)用相差在5% ~ 10%之間。

注解:WBS

WBS是面向提交成果對(duì)項(xiàng)目的分解,從提交成果的列表可以確定每個(gè)提交成果需要執(zhí)行的活動(dòng)。Scrum會(huì)對(duì)WBS進(jìn)一步細(xì)化,把一個(gè)迭代分解為一個(gè)或多個(gè)的工作包,再把工作包分解為細(xì)小的開(kāi)發(fā)任務(wù)(一般開(kāi)發(fā)任務(wù)的開(kāi)發(fā)周期在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi))。

2. ? ? ?確定項(xiàng)目支出

總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個(gè)成本預(yù)算方式綜合計(jì)算的開(kāi)發(fā)成本:

(1) ?零基數(shù)預(yù)算

在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計(jì)算原則,而不可以使用類似于:以上一年總體費(fèi)用加上20% 這樣粗略的方式計(jì)算項(xiàng)目成本。

(2) ?軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于:服務(wù)器(RAM 硬盤(pán) CPU NIC卡 RAID簇)成本、維護(hù)成本、機(jī)房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。

計(jì)算成本時(shí)需要考慮組裝硬盤(pán)需時(shí)的長(zhǎng)短,技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素,產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量,管理時(shí)是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3) ?軟件許可證成本

(4) ?外包成本

當(dāng)使用類似:視頻、短信、移動(dòng)電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項(xiàng)目時(shí)可以考慮以外包形式完成,以降低開(kāi)發(fā)成本。

(5) ?人力資源成本

計(jì)算人力資源成本時(shí)應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式,計(jì)算出人力資源的平均成本。

(6) ?維修保養(yǎng)成本

   三、 ? ? 客戶溝通的過(guò)程

從客戶溝通的方向出發(fā)來(lái)看,軟件項(xiàng)目可分為:需求識(shí)別、方案定制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段,各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn)。

1. ?需求識(shí)別階段

(1) ?文本溝通

在需求識(shí)別的前期,應(yīng)該通過(guò)問(wèn)卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析,隨時(shí)將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。并以文本記錄的方式建立需要分析書(shū),并要求客戶審核需求分析書(shū),以達(dá)到需要分析與客戶的真實(shí)期望高度一致的結(jié)果。

(2) ?業(yè)務(wù)邏輯溝通

在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí),應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語(yǔ)言,以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的過(guò)程,越過(guò)應(yīng)用需求和開(kāi)發(fā)之間的鴻溝。溝通過(guò)程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行, 針對(duì)不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。以多角度的方式思考問(wèn)題,要抓住需求重點(diǎn),尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實(shí)用類需求。

(3) ?需求變更的規(guī)范化管理

需求變更在軟件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目中是可以理解的,但必須對(duì)需求變更做好規(guī)范化的管理,以避免出現(xiàn)需求無(wú)止境變更的風(fēng)險(xiǎn)。需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的,開(kāi)發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開(kāi)發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。

2. ?方案定制階段

該階段項(xiàng)目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個(gè)以前期明確的需求、雙方的資源、項(xiàng)目開(kāi)始的階段、實(shí)施的時(shí)間約定、項(xiàng)目費(fèi)用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,從本階段開(kāi)始爭(zhēng)取客戶全面參與項(xiàng)目的管理,并以雙方的共同利益考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3. ?項(xiàng)目實(shí)施階段

在該階段,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估客戶滿意度,并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品。在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來(lái)的影響,減少需求變更。如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進(jìn)度、質(zhì)量變化。

4. ?結(jié)束階段

該階段主要進(jìn)行項(xiàng)目成果的移交,并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員,幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo),結(jié)清各種款項(xiàng)。完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,審核此項(xiàng)目的成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

5. ?售前人員注意事項(xiàng)

在產(chǎn)品型項(xiàng)目作為開(kāi)發(fā)成果時(shí),相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意:對(duì)產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過(guò)分承諾。如果過(guò)分承諾,會(huì)給后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)困難;一旦承諾沒(méi)有兌現(xiàn),也會(huì)降低客戶滿意度,影響今后合作。如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,讓實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項(xiàng)目組成員。

注解:在軟件項(xiàng)目中,需要明確以下四種客戶角色

A. ? 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)框架,知道項(xiàng)目要解決他們的哪些困難,但絕對(duì)不是全部困難,這樣可以較好的控制項(xiàng)目范圍。

B. ? 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團(tuán)隊(duì)的意愿和想法,最好有IT基礎(chǔ),能夠用IT語(yǔ)言描述問(wèn)題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。

C. ? 要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是解決實(shí)際生產(chǎn)或者管理問(wèn)題,同時(shí) 也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實(shí)現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實(shí)際。如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把 握和決策,對(duì)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展作用非凡。

D. ? 要明確誰(shuí)來(lái)對(duì)成品提意見(jiàn),誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié),如果驗(yàn)收的人對(duì)項(xiàng)目初期的需求目標(biāo)不了解,會(huì)從態(tài)度和產(chǎn)品實(shí)際使用效果上對(duì)驗(yàn)收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對(duì)提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項(xiàng)目非常不利。根據(jù)實(shí)踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來(lái)做項(xiàng) 目的驗(yàn)收工作,能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,避免延期。

四、 ? ? 需求分析

1. ? ? 需求分析的過(guò)程

需求過(guò)程包括需求開(kāi)發(fā)和需求管理2個(gè)部分:

(1) ?需求開(kāi)發(fā)就是對(duì)開(kāi)發(fā)前期的管理,與客房的溝通過(guò)程,可以分為4個(gè)階段:需求獲取、需求分析、編寫(xiě)需求和需求驗(yàn)證。

(2) ?需求管理:就是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中控制和維持需求約定的活動(dòng)。包括:變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。

2. ? ? ?需求的層次

需求的層次包括:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個(gè)方面。

3. ? ? 需求開(kāi)發(fā)階段的重點(diǎn)

(1) ?提取業(yè)務(wù)對(duì)象

業(yè)務(wù)對(duì)象是指系統(tǒng)使用的真實(shí)對(duì)象,例如一個(gè)供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management ,簡(jiǎn)稱SCM) 業(yè)務(wù)對(duì)象主要包括:生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個(gè)層次。

(2) ?提取業(yè)務(wù)流程

在了解業(yè)務(wù)邏輯的過(guò)程中,應(yīng)該列舉出所開(kāi)發(fā)軟件模塊的各自職能,并細(xì)化每個(gè)工作流程,深入分析業(yè)務(wù)邏輯。

(3) ?性能需求

在分析的前期應(yīng)該注意客戶對(duì)所開(kāi)發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo),如存儲(chǔ)容量限制、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等。

(4) ?環(huán)境需求

環(huán)境需求是指軟件平臺(tái)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求,如硬件方面:機(jī)型、外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面:系統(tǒng)軟件,包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)方面;使用方面:使用部門在制度上,操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。

(5) ?可靠性需求

對(duì)所開(kāi)發(fā)軟件在投入運(yùn)行后發(fā)生故障的概率,應(yīng)該按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求。對(duì)于重要的軟件,或是運(yùn)行失效會(huì)造成嚴(yán)重后果的軟件,應(yīng)提出較高的可靠性要求。

(6) ?安全保密要求

在需求分析時(shí)應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定,對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計(jì),使其在運(yùn)行中,其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7) ?用戶界面需求

為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求。

(8) ?資源使用需求

開(kāi)發(fā)的軟件在運(yùn)行時(shí)和開(kāi)發(fā)時(shí)所需要的各種資源。

(9) ?軟件成本消耗與開(kāi)發(fā)進(jìn)度需求

在軟件項(xiàng)目立項(xiàng)后,根據(jù)合同規(guī)定,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的'進(jìn)度和各步驟的費(fèi)用提出要求,作為開(kāi)發(fā)管理的依據(jù)。

(10) 開(kāi)發(fā)目標(biāo)需求

預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo),這樣可以比較容易對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改。

4. ? ? ?需求分析的任務(wù)

需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型,其流程如下:

(1) ?確定對(duì)系統(tǒng)的綜合需求(功能、性能、運(yùn)行、擴(kuò)充需求)

(2) ?制作產(chǎn)品需求文檔 (PRD)

(3) ?分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化)

(4) ?導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述)

(5) ?開(kāi)發(fā)原形系統(tǒng)

(6) ?從PRD提取編制軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)(SRS)

注解:SRS格式

1.引言 ?2系統(tǒng)概述(項(xiàng)目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程) 3.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 ?4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖、功能圖)

5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯(重點(diǎn)) 6.接口需求(內(nèi)部、外部接口、) 7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)(拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、組網(wǎng))

8.運(yùn)行環(huán)境(Linux、Windows、IIS、 WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK 8.0 、.NET Framework 4.0等)

五、 ? ? 面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)(略)

1. ? ? ?設(shè)計(jì)原則

(1) ?SRP單一職責(zé)鏈

每個(gè)類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。

(2) ?OCP開(kāi)封閉合原則

軟件的實(shí)體(類、模塊、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴(kuò)展的,但是不可修改的。

(3) ?LSP替換原則

子類必須能替換他們的基類型。

(4) ?DIP依賴倒置原則

高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊,二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類。抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對(duì)象。

(5) ?ISP接口隔離原則

不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶依賴于并未使用的接口,而應(yīng)該把胖接口分離。

2. ? ? ?實(shí)現(xiàn)UML建模

(1) ?業(yè)務(wù)對(duì)象的提取

(2) ?根據(jù)SRS、CRC等實(shí)現(xiàn)用況建模

(3) ?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖

(4) ?建立類圖,根據(jù)用況圖建立對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)

(5) ?繪制活動(dòng)圖、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖

   六、 ? ? 開(kāi)發(fā)管理

1. ? ? ?建立項(xiàng)目計(jì)劃

(1) ?設(shè)計(jì)總體架構(gòu)

針對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施需要,采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。

(2) ?控制可擴(kuò)展度

擴(kuò)展度過(guò)大,將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度,延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間;擴(kuò)展度過(guò)低,會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)與維護(hù)。控制系統(tǒng)的可擴(kuò)展性,能提高開(kāi)發(fā)效率,降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。

(3) ?建立基礎(chǔ)設(shè)施

合理分配部署軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時(shí)間與成本(例如:服務(wù)器的訂購(gòu)安裝、光纖接入、軟件平臺(tái)訂購(gòu))。

(4) ?劃分開(kāi)發(fā)任務(wù)

利用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分。每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段,每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包(Work Package),工作包是WBS里最小的可交付結(jié)果,最后從工作包中分解出多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)列表。

(5) ?部署開(kāi)發(fā)進(jìn)度

一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開(kāi)發(fā)階段,每個(gè)階段的開(kāi)發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以內(nèi)。在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會(huì)議,制定產(chǎn)品路線圖,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中邀請(qǐng)客戶積極參與并提出反饋意見(jiàn)。然后把該時(shí)段內(nèi)的開(kāi)發(fā)任務(wù)按照開(kāi)發(fā)難度,依賴性,重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期。

在Scrum 敏捷軟件開(kāi)發(fā)原則中,應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)列表,再開(kāi)發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),而開(kāi)發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。如果開(kāi)發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),應(yīng)該考慮把開(kāi)發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。開(kāi)發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇,而不要使用強(qiáng)制分配的方式。

(5) ?測(cè)試項(xiàng)目成果

每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測(cè)試工作,提高項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)出錯(cuò)BUG的工作包應(yīng)該由測(cè)試人員以文本方式記錄,向開(kāi)發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在,讓開(kāi)發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改。

2. ? ? ?管理開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

(1) ?組建團(tuán)隊(duì)

按照工作任務(wù)與項(xiàng)目時(shí)間的前提條件建立團(tuán)隊(duì),按團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配人員,一般團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)15人時(shí),應(yīng)該考慮把團(tuán)隊(duì)分解成2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)不同的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

(2) ?分配開(kāi)發(fā)任務(wù)

在每個(gè)迭代周期內(nèi)(一般是15~30個(gè)工作日),應(yīng)該把每個(gè)工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù),再開(kāi)發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),開(kāi)發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。如果開(kāi)發(fā)任務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化。而開(kāi)發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個(gè)組員。

(3) ?監(jiān)督開(kāi)發(fā)進(jìn)度

在迭代的前期舉行一次會(huì)議,讓組員了解開(kāi)發(fā)的進(jìn)展及流程,并以自主選擇的方式分配開(kāi)發(fā)任務(wù)。期間可使用Microsoft Project等工具記錄開(kāi)發(fā)流程的進(jìn)展,在每個(gè)工作包完成開(kāi)發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測(cè)試,并以文本方式記錄測(cè)試結(jié)果。

每天舉行一次15分鐘的站立會(huì)議,讓組員交待昨天已完成的開(kāi)發(fā)任務(wù),當(dāng)天將要做的任務(wù),與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。并在每周末舉行一次例行會(huì)議,交待總體進(jìn)程。

在迭代末期舉行一次沖刺會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展,交行已完成的任務(wù),回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問(wèn)題,為下一個(gè)迭代做好準(zhǔn)備。

(4) ?系統(tǒng)測(cè)試

對(duì)每個(gè)已完成的工作包進(jìn)行適時(shí)的測(cè)試,保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄,并把測(cè)試結(jié)果與績(jī)效工資收入掛鉤,并以真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算組員的績(jī)效收入。

(5) ?解決開(kāi)發(fā)中所遇到的問(wèn)題

對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn),可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù),指導(dǎo)組員的開(kāi)發(fā)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該在當(dāng)天的站立會(huì)議時(shí)即時(shí)提出,并在15個(gè)工作小時(shí)內(nèi)解決所遇到的問(wèn)題以防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。

3. ? ? ?監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量

(1) ?質(zhì)量需要的是計(jì)劃、設(shè)計(jì)而并非審查的。在產(chǎn)品建立的初級(jí),必須與“質(zhì)量保證”(QA)的部門進(jìn)行協(xié)商,以正式文檔的方式,決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn)。

(2) ?在開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用TDD(測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā))的模式,提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量。測(cè)試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug,并與開(kāi)發(fā)人員共同工作的,把突出的缺陷演示給開(kāi)發(fā)人員,以提高修改的效率。

(3) ?在每個(gè)迭代的結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示,從客戶、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行評(píng)審會(huì)議,分析測(cè)試結(jié)果,了解產(chǎn)品性能,為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計(jì)劃。

4. ? ? ?修改項(xiàng)目計(jì)劃

(1) ?在產(chǎn)品需要識(shí)別階段,應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開(kāi)發(fā)流程,在開(kāi)發(fā)計(jì)劃需要修改時(shí),應(yīng)該與客戶共同探討,讓客戶了解計(jì)劃修改對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響。

(2) ?項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的。

(3) ?計(jì)劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開(kāi)發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。

七、 ? ? 產(chǎn)品交付

1. ? ? ?項(xiàng)目的后期審核

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最終完成后,對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)可算是放下工作的重?fù)?dān),但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)這往往是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻。前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算、需求分析、軟件設(shè)計(jì)都是為了引導(dǎo)項(xiàng)目走向這一時(shí)刻,此時(shí)所有的目光都將投向項(xiàng)目管理人員。你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,此刻項(xiàng)目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定,把最后的工作視為微型項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期的審核,分析項(xiàng)目成果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率、可交付產(chǎn)品的價(jià)值,以此審核結(jié)果可作為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一部分。

2. ? ? ?質(zhì)量評(píng)審

在項(xiàng)目交付前,應(yīng)該把項(xiàng)目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(QA)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,并邀請(qǐng)典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. ? ? ?項(xiàng)目的最終交付

正常情況下在項(xiàng)目的前期就會(huì)訂立項(xiàng)目交付的協(xié)議,項(xiàng)目交付方式分為非正式驗(yàn)收與正式驗(yàn)收兩種。一般在項(xiàng)目完成后都會(huì)先進(jìn)行非正式驗(yàn)收,讓客戶體會(huì)項(xiàng)目的質(zhì)量并提出反饋意見(jiàn),最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書(shū)面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗(yàn)收。

4. ? ? ?項(xiàng)目的最終報(bào)告

在項(xiàng)目的最后,應(yīng)該制定項(xiàng)目的最終報(bào)告,此報(bào)告可以視為是對(duì)該項(xiàng)目一個(gè)記錄,但報(bào)告不必包含項(xiàng)目的所有方面。一般最終報(bào)告應(yīng)該包含以下方面:

(1) ?最初引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的初期項(xiàng)目視圖

(2) ?對(duì)該項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估及支持性信息

(3) ?項(xiàng)目的范圍

(4) ?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程及WBS

(5) ?項(xiàng)目的會(huì)議記錄

(6) ?項(xiàng)目變更的報(bào)告及變更的理由

(7) ?與項(xiàng)目相關(guān)的溝通過(guò)程文件

(8) ?項(xiàng)目的審核報(bào)告與客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

(9) ?項(xiàng)目成員的表現(xiàn)報(bào)告

(10) 項(xiàng)目的最終成果

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度的介紹就聊到這里吧,感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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