一、中心組織結(jié)構(gòu)情況

山東省工程技術(shù)研究中心依托山東大學(xué)，以“學(xué)科交叉、重在原創(chuàng)；對外開放、國際接軌；人才匯聚、一流成果”為指導(dǎo)思想，突出學(xué)科綜合與交叉，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)突破；堅持以人為本，為研究人員提供一個能充分發(fā)揮創(chuàng)造性和學(xué)科間融合的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成人才匯聚機(jī)制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果和突破關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建全新的運(yùn)行機(jī)制。發(fā)展壯大成為具有國際化視野、國內(nèi)領(lǐng)先的高性能微納器件與芯片集成領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊，為山東大學(xué)雙一流建設(shè)和山東省新舊動能轉(zhuǎn)換做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)。

山東省工程技術(shù)研究中心努力探索機(jī)制創(chuàng)新，形成既相互獨立、又相互協(xié)同的學(xué)術(shù)管理、行政管理和支持服務(wù)3大體系，構(gòu)建多元化用人機(jī)制、人才匯聚機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、人才竟?fàn)?、激勵、流動和績效評價機(jī)制、資源共享機(jī)制、自主管理機(jī)制、開放交流機(jī)制和準(zhǔn)入退出機(jī)制8項保障機(jī)制，建立起科學(xué)、規(guī)范、有效的新型運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式。

山東省工程技術(shù)研究中心按照要求實行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)首席科學(xué)家1名，主任1名，副主任多名。建立了辦公會議制度，設(shè)秘書兼聯(lián)絡(luò)員。主任辦公會為中心的最高管理機(jī)構(gòu)，由主任辦公會議確定發(fā)展目標(biāo)和計劃，建立健全各項管理制度、審核并批準(zhǔn)項目計劃等各項工作。

山東省工程技術(shù)研究中心設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新委員會、專家委員會。實行與國際接軌的學(xué)術(shù)管理制度。主要負(fù)責(zé)審查研發(fā)計劃、年度考核和目標(biāo)任務(wù)，對研究方案進(jìn)行論證和策劃，研究解決重大技術(shù)難題和對項目進(jìn)行咨詢。

山東省工程技術(shù)研究中心多個研發(fā)實驗平臺及信息咨詢部、市場培訓(xùn)部、行政財務(wù)部，負(fù)責(zé)人分別由相關(guān)專業(yè)高級研究人員擔(dān)任。協(xié)調(diào)溝通團(tuán)隊內(nèi)部有關(guān)工作，負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行公共科研和信息資源服務(wù)平臺，整合每個研究方向研究平臺的資源、知識產(chǎn)權(quán)等。注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，鼓勵、保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，逐步形成自己的“專利池”，實現(xiàn)快速的技術(shù)積累。建立聯(lián)動反饋機(jī)制，以需求為導(dǎo)向，面向生產(chǎn)、著眼應(yīng)用，立足解決行業(yè)內(nèi)重大實際問題，保證研究成果的轉(zhuǎn)化率，使技術(shù)價值最終體現(xiàn)到產(chǎn)品價值上，擴(kuò)大在國家、行業(yè)、省市的知名度，為推動我國科技進(jìn)步事業(yè)做出貢獻(xiàn)。具體機(jī)構(gòu)包括：

山東省工程技術(shù)中心

①技術(shù)委員會：主要負(fù)責(zé)研究制訂產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、中心年度計劃及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)重大課題、年度考核方案的制訂和實施等。

②專家委員會：主要負(fù)責(zé)提出并審查產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)計劃，對產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行論證和策劃，研究解決重大技術(shù)難題和對技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行咨詢。

③綜合部：管理中心的各項日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)中心各部門之間的工作協(xié)調(diào)，外聘專家和技術(shù)顧問的服務(wù)與管理，中心人事檔案的管理，負(fù)責(zé)中心各項工作的考核，提出獎懲方案。

④信息中心：負(fù)責(zé)科技情報的收集與整理，市場動態(tài)、客戶資料等信息的分析與反饋，產(chǎn)品技術(shù)檔案和資料的管理

⑤財務(wù)部：負(fù)責(zé)中心財務(wù)預(yù)算的編制、科研經(jīng)費(fèi)的管理與監(jiān)督，經(jīng)費(fèi)和研發(fā)設(shè)備臺帳的管理以及相關(guān)統(tǒng)計報表的編制與報送。

⑥研發(fā)中心：重點開展新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用和實施、產(chǎn)品技術(shù)的儲備。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的需要對產(chǎn)品提出技術(shù)改造方案并具體實施，參與對外技術(shù)合作與交流，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。

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⑦測試中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測試、新產(chǎn)品的送檢、項目的報批與驗收和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與檢測，為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

具體任務(wù)實行課題組長負(fù)責(zé)制即PI制。項目組長根據(jù)年度工作計劃制定出項目的總體計劃及年度計劃，經(jīng)辦公會議批準(zhǔn)實施，并接受主任辦公會議的監(jiān)督。

1.課題組長負(fù)責(zé)制即PI制，組織和發(fā)展科研團(tuán)隊，通過合理配置現(xiàn)有資源，實行個性化目標(biāo)管理的科研組織模式。

2.課題組是基本科研活動單元，負(fù)責(zé)實施所屬學(xué)科方向的科研活動、學(xué)科建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)任務(wù)，創(chuàng)新團(tuán)隊的發(fā)展主要依賴于各PI課題組的發(fā)展；推進(jìn)以PI為主體的人才組織體系，建立PI在創(chuàng)新團(tuán)隊各項工作中的主體地位。

3. PI和課題組成員依據(jù)自愿互利和雙向選擇的原則，可在全院、全校范圍內(nèi)跨學(xué)科組建課題組；對不稱職的課題組成員，PI有權(quán)提出辭退；課題組成員也有權(quán)提出退出課題組。兩種情況，均需以書面報告形式報創(chuàng)新團(tuán)隊專家委員會批準(zhǔn)、備案。

4. PI課題組依據(jù)“工作目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行管理。PI根據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊總體安排，會同課題組成員擬定個性化的“工作目標(biāo)責(zé)任書”，經(jīng)創(chuàng)新團(tuán)隊專家委員會討論后批準(zhǔn)備案，作為課題組科研業(yè)績評估、考核的主要依據(jù)；PI負(fù)責(zé)向?qū)＜椅瘑T會遞交年度工作總結(jié)報告。

5. PI聘期為創(chuàng)新團(tuán)隊周期。按照“工作目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的內(nèi)容，實施“一年一述職、兩年一考評”的評估機(jī)制(評估考核方法另行制定)；述職主要考察PI的年度工作進(jìn)展；考評主要評估PI的工作狀態(tài)，并給出定性意見，對考評不合格的PI，由創(chuàng)新團(tuán)隊專家委員會批準(zhǔn)后可提前解聘；考核主要綜合評估PI的工作業(yè)績，并決定續(xù)聘或解聘；課題組成員的聘期與PI聘期相同。

6. PI全面負(fù)責(zé)課題組團(tuán)隊與科研工作：

(1)根據(jù)“工作目標(biāo)責(zé)任書”的要求，明確研究方向、制定研究計劃、組織科研隊伍、落實研究內(nèi)容和完成任務(wù)目標(biāo)；

(2)組織推動課題組成員申請各種類型的科研項目、合理使用科研經(jīng)費(fèi)、高質(zhì)量完成任務(wù)取得一流科研成果；

(3)組織安排課題組成員的工作任務(wù)和分工并監(jiān)督落實；

(4)調(diào)動課題組成員的積極性，培養(yǎng)課題組年輕成員、研究生和博士后等；

(5)杜絕任何形式的學(xué)術(shù)腐?。?/p>

(6)組織組內(nèi)或課題間的學(xué)術(shù)交流活動；

(7)指導(dǎo)和管理創(chuàng)新團(tuán)隊按照科研貢獻(xiàn)撥發(fā)的課題組經(jīng)費(fèi)；

(8)根據(jù)課題組成員完成工作任務(wù)情況對其科研績效任務(wù)提出建議。

7.課題組成員在PI組織下參與課題組承擔(dān)的各項科學(xué)研究和團(tuán)隊建設(shè)任務(wù)：

(1)定期向PI匯報研究工作進(jìn)展；

(2)在PI組織協(xié)調(diào)下申請科研經(jīng)費(fèi)并按照學(xué)校和創(chuàng)新團(tuán)隊規(guī)定和項目預(yù)算，與PI協(xié)調(diào)合理使用這些經(jīng)費(fèi)，完成相關(guān)科研任務(wù)；

(3)依據(jù)自己的貢獻(xiàn)分享研究成果，包括發(fā)表論文、申請專利、成果申報和有關(guān)獎勵

(4)對研究方案和計劃以及技術(shù)路線提出合理建議。

山東省工程技術(shù)中心

二、運(yùn)行管理規(guī)章制度建設(shè)情況

山東省工程技術(shù)研究中心按照“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的原則，以“學(xué)科交叉、重在原創(chuàng)；公平競爭、對外開放；先進(jìn)管理、國際接軌；人才匯聚、一流成果”為指導(dǎo)思想構(gòu)建全新的運(yùn)行機(jī)制。

①中心突出學(xué)科綜合與交叉，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)突破。

②中心堅持學(xué)術(shù)民主、公平競爭。為建立和保持一支高水平的研究隊伍，對實驗室人員實行嚴(yán)格選聘，并實行有限聘期制，并采取措施促進(jìn)人員合理流動。

③中心實行與國際接軌的學(xué)術(shù)管理制度。

④中心堅持以人為本，營造創(chuàng)新文化氛圍和人才成長環(huán)境，為研究人員提供一個寬松、能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性和學(xué)科間融合的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成人才匯聚機(jī)制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果和突破關(guān)鍵技術(shù)。

⑤在技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用和工程管理等方面廣泛開展與國內(nèi)外著名企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的交流與合作。

努力探索機(jī)制創(chuàng)新，形成既相互獨立、又相互協(xié)同的學(xué)術(shù)管理、行政管理和支持服務(wù)3個體系，構(gòu)建多元化用人機(jī)制、人才匯聚機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、人才竟?fàn)?、激勵、流動和績效評價機(jī)制、資源共享機(jī)制、自主管理機(jī)制、開放交流機(jī)制和準(zhǔn)入退出機(jī)制8項保障機(jī)制，建立起科學(xué)、規(guī)范、有效的新型運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行模式。力爭能夠入選國家、省部級創(chuàng)新團(tuán)隊，申請成立高性能微納器件與芯片集成協(xié)同創(chuàng)新中心和科研平臺。

①內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

山東省工程技術(shù)研究中心采用項目負(fù)責(zé)制及項目責(zé)任制的運(yùn)行模式，根據(jù)項目大綱的要求在中心內(nèi)部采用競聘的方式確定項目負(fù)責(zé)人和項目責(zé)任人，項目負(fù)責(zé)人和項目責(zé)任人按照平等自愿的原則組建，由技術(shù)人員、管理人員組成的項目組。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建、領(lǐng)導(dǎo)項目組的各項工作，按項目大綱的要求制定項目實施進(jìn)度方案，分解落實項目實施人員，對項目進(jìn)度、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目責(zé)任人負(fù)責(zé)落實、協(xié)調(diào)項目進(jìn)度，向技術(shù)管理部門定期匯報項目實施情況，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目組的管理工作及項目鑒定工作。

項目組組建后，獨立進(jìn)行相關(guān)項目的運(yùn)作，由研究中心和綜合科按項目開發(fā)大綱的要求對項目組進(jìn)行考評，根據(jù)項目進(jìn)度完成情況及考評結(jié)果實施獎罰，項目組內(nèi)部實行項目工資制，項目負(fù)責(zé)人對項目組成員承擔(dān)的工作進(jìn)行考評，自行確定項目組內(nèi)部的分配機(jī)制。完成開發(fā)大綱的項目，經(jīng)過實際生產(chǎn)考驗，撰寫技術(shù)開發(fā)總結(jié)、工作總結(jié)、財務(wù)效益分析報告，報工程技術(shù)研究中心備案后，請專家委員會進(jìn)行鑒定，經(jīng)專家委員會批準(zhǔn)方可進(jìn)行工藝定型，納入中心正式工藝技術(shù)管理范圍。

②對外運(yùn)行機(jī)制

實行以公益性服務(wù)先行，有償服務(wù)為主的對外服務(wù)機(jī)制。

③產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制

山東省工程技術(shù)研究中心實行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，實行協(xié)議合作、共同建設(shè)、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享、技術(shù)共用的合作機(jī)制。依托單位山東大學(xué)負(fù)責(zé)落實服務(wù)中心的場地、儀器設(shè)備、相關(guān)設(shè)施的建設(shè)和新增研發(fā)、設(shè)計、檢測等的投入，科研成果的轉(zhuǎn)化；合作產(chǎn)學(xué)研單位負(fù)責(zé)協(xié)助中心的建設(shè)，重點負(fù)責(zé)創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)的創(chuàng)建、創(chuàng)新技術(shù)與專用設(shè)備的研發(fā)、信息咨詢與培訓(xùn)等，實現(xiàn)本校設(shè)計、試驗、測試、培訓(xùn)資源的共享等；雙方共同負(fù)責(zé)總體方案的制定、管理機(jī)構(gòu)與服務(wù)部門的建設(shè)以及項目相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的全面建設(shè)等。

培訓(xùn)人員及開放服務(wù)水平

①與國內(nèi)外知名單位建立長期合作關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)研究資源共享，對于重難點課題能夠進(jìn)行共同攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

②中心在各項基礎(chǔ)設(shè)施及檢測、試制設(shè)備水平上達(dá)到國內(nèi)最先進(jìn)的水平。培訓(xùn)本行業(yè)相關(guān)企事業(yè)單位人員，使之掌握最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，能夠運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備從事產(chǎn)品開發(fā)。

三、依托山東大學(xué)微電子學(xué)院情況

山東大學(xué)微電子學(xué)院有從事芯片和集成電路設(shè)計的專任教師近十名，其中國家知名專家1名（IET院士）、杰出青年基金1人、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才1人、泰山學(xué)者1人、泰山領(lǐng)軍人才1名、濟(jì)南市5150人才2名、山東大學(xué)未來學(xué)者1名。研究隊伍學(xué)科背景豐富，涵蓋物理、材料、電子、信息、生物醫(yī)學(xué)工程等多個領(lǐng)域。

山東大學(xué)微電子學(xué)院有一流微細(xì)加工實驗室，儀器設(shè)備總值4100萬元，實驗室已具備材料生長、器件工藝加工和材料與器件基本性能測試和表征的能力和條件。擁有可多點接入的開放式EDA服務(wù)器，預(yù)裝了Synopsys、Cadence、Mentor Graphics等集成電路主流設(shè)計軟件，集成電路設(shè)計軟件環(huán)境接近產(chǎn)業(yè)界一流公司，累計經(jīng)費(fèi)近1000萬元。

山東省工程技術(shù)研究中心在模擬與射頻集成電路設(shè)計、大規(guī)模數(shù)字集成電路設(shè)計、片上可編程系統(tǒng)研發(fā)、嵌入式系統(tǒng)研發(fā)、生物信息提取與醫(yī)療電子等領(lǐng)域進(jìn)行了長期的科研，成功研制了北斗二代