一、中心組織結(jié)構(gòu)情況

山東省工程技術(shù)研究中心依托山東大學，以“學科交叉、重在原創(chuàng)；對外開放、國際接軌；人才匯聚、一流成果”為指導思想，突出學科綜合與交叉，強調(diào)原創(chuàng)性的基礎研究、應用基礎研究和關(guān)鍵技術(shù)突破；堅持以人為本，為研究人員提供一個能充分發(fā)揮創(chuàng)造性和學科間融合的學術(shù)環(huán)境，形成人才匯聚機制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果和突破關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建全新的運行機制。發(fā)展壯大成為具有國際化視野、國內(nèi)領(lǐng)先的高性能微納器件與芯片集成領(lǐng)域創(chuàng)新團隊，為山東大學雙一流建設和山東省新舊動能轉(zhuǎn)換做出實質(zhì)性貢獻。

山東省工程技術(shù)研究中心努力探索機制創(chuàng)新，形成既相互獨立、又相互協(xié)同的學術(shù)管理、行政管理和支持服務3大體系，構(gòu)建多元化用人機制、人才匯聚機制、目標管理機制、人才竟爭、激勵、流動和績效評價機制、資源共享機制、自主管理機制、開放交流機制和準入退出機制8項保障機制，建立起科學、規(guī)范、有效的新型運行機制和運行模式。

山東省工程技術(shù)研究中心按照要求實行主任負責制，設首席科學家1名，主任1名，副主任多名。建立了辦公會議制度，設秘書兼聯(lián)絡員。主任辦公會為中心的最高管理機構(gòu)，由主任辦公會議確定發(fā)展目標和計劃，建立健全各項管理制度、審核并批準項目計劃等各項工作。

山東省工程技術(shù)研究中心設立技術(shù)創(chuàng)新委員會、專家委員會。實行與國際接軌的學術(shù)管理制度。主要負責審查研發(fā)計劃、年度考核和目標任務，對研究方案進行論證和策劃，研究解決重大技術(shù)難題和對項目進行咨詢。

山東省工程技術(shù)研究中心多個研發(fā)實驗平臺及信息咨詢部、市場培訓部、行政財務部，負責人分別由相關(guān)專業(yè)高級研究人員擔任。協(xié)調(diào)溝通團隊內(nèi)部有關(guān)工作，負責建立和運行公共科研和信息資源服務平臺，整合每個研究方向研究平臺的資源、知識產(chǎn)權(quán)等。注重知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，鼓勵、保護發(fā)明創(chuàng)造，樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，逐步形成自己的“專利池”，實現(xiàn)快速的技術(shù)積累。建立聯(lián)動反饋機制，以需求為導向，面向生產(chǎn)、著眼應用，立足解決行業(yè)內(nèi)重大實際問題，保證研究成果的轉(zhuǎn)化率，使技術(shù)價值最終體現(xiàn)到產(chǎn)品價值上，擴大在國家、行業(yè)、省市的知名度，為推動我國科技進步事業(yè)做出貢獻。具體機構(gòu)包括：

山東省工程技術(shù)中心

①技術(shù)委員會：主要負責研究制訂產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)經(jīng)費預算、中心年度計劃及長遠發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)重大課題、年度考核方案的制訂和實施等。

②專家委員會：主要負責提出并審查產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)計劃，對產(chǎn)品開發(fā)方案進行論證和策劃，研究解決重大技術(shù)難題和對技術(shù)開發(fā)項目進行咨詢。

③綜合部：管理中心的各項日常行政事務，負責中心各部門之間的工作協(xié)調(diào)，外聘專家和技術(shù)顧問的服務與管理，中心人事檔案的管理，負責中心各項工作的考核，提出獎懲方案。

④信息中心：負責科技情報的收集與整理，市場動態(tài)、客戶資料等信息的分析與反饋，產(chǎn)品技術(shù)檔案和資料的管理

⑤財務部：負責中心財務預算的編制、科研經(jīng)費的管理與監(jiān)督，經(jīng)費和研發(fā)設備臺帳的管理以及相關(guān)統(tǒng)計報表的編制與報送。

⑥研發(fā)中心：重點開展新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的應用和實施、產(chǎn)品技術(shù)的儲備。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行指導和監(jiān)督，根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的需要對產(chǎn)品提出技術(shù)改造方案并具體實施，參與對外技術(shù)合作與交流，負責技術(shù)培訓工作。

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⑦測試中心：負責新產(chǎn)品的測試、新產(chǎn)品的送檢、項目的報批與驗收和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與檢測，為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

具體任務實行課題組長負責制即PI制。項目組長根據(jù)年度工作計劃制定出項目的總體計劃及年度計劃，經(jīng)辦公會議批準實施，并接受主任辦公會議的監(jiān)督。

1.課題組長負責制即PI制，組織和發(fā)展科研團隊，通過合理配置現(xiàn)有資源，實行個性化目標管理的科研組織模式。

2.課題組是基本科研活動單元，負責實施所屬學科方向的科研活動、學科建設和人才引進培養(yǎng)任務，創(chuàng)新團隊的發(fā)展主要依賴于各PI課題組的發(fā)展；推進以PI為主體的人才組織體系，建立PI在創(chuàng)新團隊各項工作中的主體地位。

3. PI和課題組成員依據(jù)自愿互利和雙向選擇的原則，可在全院、全校范圍內(nèi)跨學科組建課題組；對不稱職的課題組成員，PI有權(quán)提出辭退；課題組成員也有權(quán)提出退出課題組。兩種情況，均需以書面報告形式報創(chuàng)新團隊專家委員會批準、備案。

4. PI課題組依據(jù)“工作目標責任書”進行管理。PI根據(jù)創(chuàng)新團隊總體安排，會同課題組成員擬定個性化的“工作目標責任書”，經(jīng)創(chuàng)新團隊專家委員會討論后批準備案，作為課題組科研業(yè)績評估、考核的主要依據(jù)；PI負責向?qū)＜椅瘑T會遞交年度工作總結(jié)報告。

5. PI聘期為創(chuàng)新團隊周期。按照“工作目標責任書”規(guī)定的內(nèi)容，實施“一年一述職、兩年一考評”的評估機制(評估考核方法另行制定)；述職主要考察PI的年度工作進展；考評主要評估PI的工作狀態(tài)，并給出定性意見，對考評不合格的PI，由創(chuàng)新團隊專家委員會批準后可提前解聘；考核主要綜合評估PI的工作業(yè)績，并決定續(xù)聘或解聘；課題組成員的聘期與PI聘期相同。

6. PI全面負責課題組團隊與科研工作：

(1)根據(jù)“工作目標責任書”的要求，明確研究方向、制定研究計劃、組織科研隊伍、落實研究內(nèi)容和完成任務目標；

(2)組織推動課題組成員申請各種類型的科研項目、合理使用科研經(jīng)費、高質(zhì)量完成任務取得一流科研成果；

(3)組織安排課題組成員的工作任務和分工并監(jiān)督落實；

(4)調(diào)動課題組成員的積極性，培養(yǎng)課題組年輕成員、研究生和博士后等；

(5)杜絕任何形式的學術(shù)腐敗；

(6)組織組內(nèi)或課題間的學術(shù)交流活動；

(7)指導和管理創(chuàng)新團隊按照科研貢獻撥發(fā)的課題組經(jīng)費；

(8)根據(jù)課題組成員完成工作任務情況對其科研績效任務提出建議。

7.課題組成員在PI組織下參與課題組承擔的各項科學研究和團隊建設任務：

(1)定期向PI匯報研究工作進展；

(2)在PI組織協(xié)調(diào)下申請科研經(jīng)費并按照學校和創(chuàng)新團隊規(guī)定和項目預算，與PI協(xié)調(diào)合理使用這些經(jīng)費，完成相關(guān)科研任務；

(3)依據(jù)自己的貢獻分享研究成果，包括發(fā)表論文、申請專利、成果申報和有關(guān)獎勵

(4)對研究方案和計劃以及技術(shù)路線提出合理建議。

山東省工程技術(shù)中心

二、運行管理規(guī)章制度建設情況

山東省工程技術(shù)研究中心按照“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的原則，以“學科交叉、重在原創(chuàng)；公平競爭、對外開放；先進管理、國際接軌；人才匯聚、一流成果”為指導思想構(gòu)建全新的運行機制。

①中心突出學科綜合與交叉，強調(diào)原創(chuàng)性的基礎研究、應用基礎研究和關(guān)鍵技術(shù)突破。

②中心堅持學術(shù)民主、公平競爭。為建立和保持一支高水平的研究隊伍，對實驗室人員實行嚴格選聘，并實行有限聘期制，并采取措施促進人員合理流動。

③中心實行與國際接軌的學術(shù)管理制度。

④中心堅持以人為本，營造創(chuàng)新文化氛圍和人才成長環(huán)境，為研究人員提供一個寬松、能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性和學科間融合的學術(shù)環(huán)境，形成人才匯聚機制，產(chǎn)生重大原創(chuàng)成果和突破關(guān)鍵技術(shù)。

⑤在技術(shù)、產(chǎn)品、標準、應用和工程管理等方面廣泛開展與國內(nèi)外著名企業(yè)和研究機構(gòu)的交流與合作。

努力探索機制創(chuàng)新，形成既相互獨立、又相互協(xié)同的學術(shù)管理、行政管理和支持服務3個體系，構(gòu)建多元化用人機制、人才匯聚機制、目標管理機制、人才竟爭、激勵、流動和績效評價機制、資源共享機制、自主管理機制、開放交流機制和準入退出機制8項保障機制，建立起科學、規(guī)范、有效的新型運行機制和運行模式。力爭能夠入選國家、省部級創(chuàng)新團隊，申請成立高性能微納器件與芯片集成協(xié)同創(chuàng)新中心和科研平臺。

①內(nèi)部運行機制

山東省工程技術(shù)研究中心采用項目負責制及項目責任制的運行模式，根據(jù)項目大綱的要求在中心內(nèi)部采用競聘的方式確定項目負責人和項目責任人，項目負責人和項目責任人按照平等自愿的原則組建，由技術(shù)人員、管理人員組成的項目組。項目負責人負責組建、領(lǐng)導項目組的各項工作，按項目大綱的要求制定項目實施進度方案，分解落實項目實施人員，對項目進度、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量負責；項目責任人負責落實、協(xié)調(diào)項目進度，向技術(shù)管理部門定期匯報項目實施情況，協(xié)助項目負責人做好項目組的管理工作及項目鑒定工作。

項目組組建后，獨立進行相關(guān)項目的運作，由研究中心和綜合科按項目開發(fā)大綱的要求對項目組進行考評，根據(jù)項目進度完成情況及考評結(jié)果實施獎罰，項目組內(nèi)部實行項目工資制，項目負責人對項目組成員承擔的工作進行考評，自行確定項目組內(nèi)部的分配機制。完成開發(fā)大綱的項目，經(jīng)過實際生產(chǎn)考驗，撰寫技術(shù)開發(fā)總結(jié)、工作總結(jié)、財務效益分析報告，報工程技術(shù)研究中心備案后，請專家委員會進行鑒定，經(jīng)專家委員會批準方可進行工藝定型，納入中心正式工藝技術(shù)管理范圍。

②對外運行機制

實行以公益性服務先行，有償服務為主的對外服務機制。

③產(chǎn)學研合作機制

山東省工程技術(shù)研究中心實行產(chǎn)學研結(jié)合的運行機制，實行協(xié)議合作、共同建設、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享、技術(shù)共用的合作機制。依托單位山東大學負責落實服務中心的場地、儀器設備、相關(guān)設施的建設和新增研發(fā)、設計、檢測等的投入，科研成果的轉(zhuǎn)化；合作產(chǎn)學研單位負責協(xié)助中心的建設，重點負責創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)的創(chuàng)建、創(chuàng)新技術(shù)與專用設備的研發(fā)、信息咨詢與培訓等，實現(xiàn)本校設計、試驗、測試、培訓資源的共享等；雙方共同負責總體方案的制定、管理機構(gòu)與服務部門的建設以及項目相關(guān)服務內(nèi)容的全面建設等。

培訓人員及開放服務水平

①與國內(nèi)外知名單位建立長期合作關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)研究資源共享，對于重難點課題能夠進行共同攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)學研結(jié)合。

②中心在各項基礎設施及檢測、試制設備水平上達到國內(nèi)最先進的水平。培訓本行業(yè)相關(guān)企事業(yè)單位人員，使之掌握最先進的生產(chǎn)技術(shù)，能夠運用先進的生產(chǎn)、檢測設備從事產(chǎn)品開發(fā)。

三、依托山東大學微電子學院情況

山東大學微電子學院有從事芯片和集成電路設計的專任教師近十名，其中國家知名專家1名（IET院士）、杰出青年基金1人、教育部新世紀優(yōu)秀人才1人、泰山學者1人、泰山領(lǐng)軍人才1名、濟南市5150人才2名、山東大學未來學者1名。研究隊伍學科背景豐富，涵蓋物理、材料、電子、信息、生物醫(yī)學工程等多個領(lǐng)域。

山東大學微電子學院有一流微細加工實驗室，儀器設備總值4100萬元，實驗室已具備材料生長、器件工藝加工和材料與器件基本性能測試和表征的能力和條件。擁有可多點接入的開放式EDA服務器，預裝了Synopsys、Cadence、Mentor Graphics等集成電路主流設計軟件，集成電路設計軟件環(huán)境接近產(chǎn)業(yè)界一流公司，累計經(jīng)費近1000萬元。

山東省工程技術(shù)研究中心在模擬與射頻集成電路設計、大規(guī)模數(shù)字集成電路設計、片上可編程系統(tǒng)研發(fā)、嵌入式系統(tǒng)研發(fā)、生物信息提取與醫(yī)療電子等領(lǐng)域進行了長期的科研，成功研制了北斗二代