敏捷軟件開發(fā)（敏捷軟件開發(fā)原則模式與實踐pdf）
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瀑布開發(fā)、敏捷開發(fā)的優(yōu)缺點是什么？
瀑布模型式就是是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。
一、瀑布開發(fā)
瀑布模型式是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。步驟成果作為衡量進度的方法，例如需求規(guī)格，設計文檔，測試計劃和代碼審閱等等。
瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，項目早期即作出承諾導致對后期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明并且在項目進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。
需求隔離：由于各階段的人員只能接觸到自己工作范圍內的東西，所以對客戶需求的理解程度高低不等，開發(fā)人員更像是定義為流水線上的工人。
變更代價大：既然叫作瀑布，就意味著不應該走回頭路。否則如果出現(xiàn)返工，付出的代價會很大。需求變更，編碼人員會很強的抵觸情緒。
束縛創(chuàng)造性：由于強調文檔管理，所以管理人員會比較喜歡，但是他束縛了開發(fā)人員的創(chuàng)造性。
周期漫長：整個開發(fā)持續(xù)的生命周期很長，需求和設計的時間會耗費特別多，有時候會占用三分之一甚至更多時間，這樣整個周期就會變長，大都在半年到一年左右的時間，所以更適合需求相對穩(wěn)定的大項目。
二、敏捷軟件開發(fā)
敏捷軟件開發(fā)是基于敏捷宣言定義的價值觀和原則的一系列方法和實踐的總稱。自組織、跨職能團隊運用適合他們自身環(huán)境的實踐進行演進得出解決方案。
敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。
缺點：
很難進行準確的資源規(guī)劃
很難準確的定義“輕量的“或必要的文檔
很難把握整體產品的一致性
很難預測有限的終點
很難有效地進行度量
希望能幫到你，謝謝！
什么是敏捷軟件開發(fā)？
敏捷開發(fā)是軟件開發(fā)行業(yè)的熱門詞匯之一，它是管理軟件開發(fā)項目的另一種方式。它不是一種特定的軟件開發(fā)方法，而是一組基于敏捷方法中所表達的價值觀和原則的方法和實踐的統(tǒng)稱，解決方案是通過自組織，跨職能的團隊之間的協(xié)作來發(fā)展的。
敏捷是一個用來描述強調增量交付、團隊協(xié)作、持續(xù)規(guī)劃和持續(xù)學習的軟件開發(fā)方法的術語，而不是試圖在項目接近尾聲時一次性交付所有內容。
敏捷側重于保持過程精益，并創(chuàng)建在最終實現(xiàn)之前經過多次迭代的最小可行產品(MVPs)。反饋被不斷地收集和執(zhí)行，總的來說，這是一個更加動態(tài)的過程，每個人都朝著一個目標共同努力。
Scrum和其他領先的敏捷方法
敏捷是一種思維方式，是一套價值觀和原則。
敏捷是一種思考和行動的方式。
敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失敗獲得反饋、盡早向客戶交付業(yè)務價值以及有關人員協(xié)作、交互的一種開發(fā)方式。
敏捷是一種關于透明度、檢查和適應的思維方式。
然而，敏捷并不包含任何角色、事件或工件。例如，Scrum是敏捷保護傘下被廣泛使用的框架之一，它可以幫助你變得更加敏捷，然而在敏捷運動中還有更多的框架，如看板、XP、Crystal等
Scrum敏捷傘
Scrum
Scrum是一個框架，在這個框架中，人們可以解決復雜的適應性問題，同時高效、創(chuàng)造性地交付最高價值的產品。它用于管理軟件項目、產品或應用程序開發(fā)。它的重點是自適應產品開發(fā)策略，其中跨職能團隊作為一個單位，在2-4周內(Sprint)達到一個共同的目標。它由價值、工件、角色、儀式、規(guī)則和最佳實踐組成。
Lean
精益源自豐田生產系統(tǒng)(TPS)，該系統(tǒng)在20世紀50年代、60年代及以后掀起了制造行業(yè)的革命。精益技術在制造業(yè)中占有一席之地，幫助各行各業(yè)消除浪費、改進流程并促進了創(chuàng)新。軟件開發(fā)是精益方法的自然應用，因為它與制造非常相似，通常遵循一個已定義的過程，有一些已定義的驗收條件，并導致有形價值的交付。指導精益方法的所有實踐的關鍵概念，我們稱為精益支柱。他們是：
持續(xù)改進
尊重員工
輕量級的領導
看板
看板是一種高度可視化的工作流管理方法，在精益團隊中很流行。實際上，83%的實踐精益的團隊使用看板來可視化和積極地管理產品的創(chuàng)建，強調持續(xù)的交付，而不是給開發(fā)團隊增加過多的負擔。與Scrum一樣，看板是一個旨在幫助團隊更有效地協(xié)作的過程。
看板基于以下三個基本原則：
可視化你今天要做什么（工作流程）：在彼此的上下文中查看所有項目是非常有用的
限制進行中的工作量（WIP）：這有助于平衡基于流程的方法，這樣團隊就不會一次開始和提交過多的工作
增強流程:當某件事完成時，待辦事項列表中優(yōu)先級第二高的項就會被拉進來發(fā)揮作用
看板通過定義最好的團隊工作流程，促進持續(xù)的協(xié)作，鼓勵積極的、持續(xù)的學習和改進。
最受歡迎的軟件開發(fā)模式
軟件開發(fā)中使用的一個過程或一組方法稱為軟件開發(fā)方法。每種方法都有自己的一套優(yōu)點和缺點，并且每種方法在不同的場景中執(zhí)行不同的操作。軟件開發(fā)方法是用于構建、規(guī)劃和控制信息系統(tǒng)開發(fā)過程的框架。因此，讓我們來看看當今世界最廣泛使用的一些方法。
1. 敏捷開發(fā)模式
最好的軟件開發(fā)方法之一是敏捷軟件開發(fā)方法，它用于創(chuàng)建嚴格的軟件管理流程，同時仍然允許開發(fā)項目中的快速變化。敏捷軟件開發(fā)，或簡稱敏捷，是一種開發(fā)技術，它預測對靈活性的需求，并將實用主義應用于完成產品的交付。Scrum、Crystal、極限編程（XP）和功能驅動開發(fā)（FDD）只是敏捷開發(fā)方法的幾個例子。
敏捷開發(fā)模式要求開發(fā)人員從最小的項目設計開始。小模塊首先由開發(fā)人員開發(fā)。每個模塊都有每周或每月的完成截止日期。客戶端在每個模塊完成時分析工作。為開發(fā)人員提供了關鍵輸入。此外，還調查并修復了代碼中的問題。
敏捷開發(fā)模式的優(yōu)勢
客戶感到滿意，因為該軟件在每次Sprint功能功能之后都會交付給他們。
客戶、開發(fā)人員和產品負責人經常會面，以關注客戶的需求，而不是程序和工具。
使用面對面的對話作為溝通。
在每個步驟之后，團隊都會評估預算，以便做出未來的決策并控制成本。
提供高質量的結果。
即使是最后一刻的調整也是受歡迎的。
敏捷開發(fā)模式的缺點
在項目開始時，可能很難預測成本、時間表和資源。
它不適合小規(guī)模的發(fā)展計劃。
文檔被轉移，使新成員難以跟上進度。
由于敏捷開發(fā)模式以塊的形式提供，因此可能很難跟蹤進度。
如果團隊沒有取得任何進展，他們可能會被邊緣化。
2、 DevOps 開發(fā)模式
DevOps是一種眾所周知的開發(fā)模式，由于它為消費者提供了許多好處，因此在所有軟件開發(fā)方法中都獲得了很大的吸引力。DevOps 是支持企業(yè)文化和開發(fā)方法的活動的集合。
DevOps 專注于組織轉型，以改善負責開發(fā)生命周期各個方面（如開發(fā)、質量保證和運營）的部門之間的協(xié)作。
DevOps 開發(fā)模式的優(yōu)勢
DevOps 可改善團隊合作并加快周轉時間。
產品發(fā)布和上市時間都在加快。
更好的運營協(xié)助。
定期發(fā)布代碼。
更高效的流程 多個流程同時運行，使流程更快，更容易讓公司按時完成。
在團隊內部，有一個明確的產品愿景。
縮短了生產周期。
提高產品質量。
提高適應性和支持性。
DevOps 開發(fā)模式的缺點
DevOps 呼吁文化變革
需要進行廣泛的測試
需要大量的人際關系。
需要非常有才華的開發(fā)人員
3、 瀑布開發(fā)模式
瀑布開發(fā)模式通常被認為是最傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法。在線性順序流中，此模型簡化了軟件開發(fā)過程。
在轉到下一步之前，應始終仔細檢查開發(fā)周期的上一步是否已完成。通常沒有返回以更改項目或方向的過程。如果范圍定義良好，瀑布開發(fā)模式在軟件開發(fā)中很有用。此外，項目保持不變。因此，在開發(fā)人員完成項目的最早階段之后再回去是昂貴的。
瀑布開發(fā)模式的優(yōu)勢
瀑布模型是一種相對簡單且易于掌握的方法。
瀑布技術適用于具有明確目標和可預測需求的項目。
瀑布開發(fā)模式通過同時處理和完成所有階段來節(jié)省大量時間。
由于模型的剛性，項目管理很簡單。
瀑布開發(fā)模式的缺點
如果有必要進行調整，這個過程在很大程度上是非動態(tài)的，既要花費金錢，又要花費精力。
瀑布開發(fā)模式不適用于需要持續(xù)維護的項目。
瀑布開發(fā)模式無法處理大風險。
在交付之前很難預測結果。
4、 Scrum開發(fā)模式
Scrum是一種流行的靈活的項目管理方法，它將工作劃分為相等的沖刺，這可能持續(xù)一周到一個月的任何地方，具體取決于項目和團隊組成。Scrum開發(fā)方法可用于廣泛的項目。這樣的開發(fā)過程可用于需求快速發(fā)展且易于適應的公司。
在這些沖刺之后，團隊和關鍵利益相關者會評估他們的進度，注意任何必要的變化和重大收獲。然后，Scrum團隊進入下一個沖刺（sprint），這可能與前一個沖刺有關，也可能無關。團隊合作、開放性和頻繁的進度報告可以加快項目的成功。
Scrum 開發(fā)模式的優(yōu)勢
Scrum 開發(fā)是快節(jié)奏、尖端開發(fā)、快速代碼和可快速糾正測試錯誤的理想選擇。
決策完全掌握在團隊手中。
Scrum確保明智地花費時間和金錢。
項目被拆分為更小、更易于管理的沖刺 （sprint）。
在沖刺 （sprint） 評審期間，將對新功能進行編碼和測試。
Scrum勤奮工作，并收到客戶和利益相關者的反饋
它通常會產生更滿意的員工。
它提高了客戶滿意度。
它通常會導致更好的工作質量。
Scrum開發(fā)模式的缺點
Scrum開發(fā)模式需要大量的培訓。
不適合初級或中級開發(fā)人員。
需要在這個開發(fā)模式中不斷溝通。
當團隊組成經常變化時，很難預測生產力。
它非常適合小的快節(jié)奏任務，但不適用于大型，復雜的任務。
如果測試團隊在每次沖刺 （sprint） 之后都無法進行回歸測試，則項目質量經理將難以應用和評估。
什么是敏捷軟件開發(fā)
敏捷軟件開發(fā)是一個概念意義上的框架，用來取代軟件工程項目的概念；它強調在項目的整個生命周期中，擁抱并促進由于軟件進化式的發(fā)展所帶來的變化。
Agile software development is a conceptual framework for
undertaking software engineering projects that embraces and
promotes
evolutionary change throughout the entire life-cycle of the
project.
這段定義來自wikipedia，我認為是我接觸ASD以來，對ASD最精辟的論述。
請注意其中的三個關鍵詞：
在項目的整個生命周期中：這就涉及到了【敏捷項目管理】、【敏捷需求獲取】、狹義的【敏捷軟件開發(fā)】三個主要的領域和過程。要注意的是，上述三個過程并不是互相分開的，而是你中有我，我中有你。
擁抱并促進變化：世界上唯一不變的是變化。不論在任何領域，漠視、甚至否認、抗拒變化，都不是一個理性，嚴肅的人所應有的態(tài)度。學會如何識別變化的大勢，并在可能的時候，促使變化向好的方向發(fā)展。這才是面對變化的正確應對之法。
軟件進化式的發(fā)展：雖然上面提到促進變化的發(fā)展，但是軟件的演化過程，我相信是有其自身內在邏輯的，存在一些根本規(guī)律和指導方針；并不是完全以人的主觀意識為主導。
老子講“順勢而為，無為無不為”，我認為是對上述后兩點的精確概括與指導。
了解了這三個方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷貫耳、耳朵都要磨出糨子來的敏捷宣言（Manifesto for Agile Software
Development）了，讓我們看看2001年提出的第一版的敏捷軟件開發(fā)宣言怎么說：
We are uncovering better ways of developing software by doing it
and helping others do it.
Through this work we have come to value:
☆ Individuals and interactions
over processes and tools
☆ Working software over comprehensive documentation
☆ Customer collaboration over contract negotiation
☆ Responding to change over following a
plan
That is, while there is value in the items on the right, we value
the items on the left more.
我們正在通過實踐和幫助其他人實踐，揭示更好的開發(fā)軟件的方法。我們從實踐中得出的價值觀是：
☆ 人和交互重于過程和工具。
☆ 可以工作的軟件重于求全責備的文檔。
☆ 客戶合作重于合同談判。
☆ 隨時應對變化重于循規(guī)蹈矩。
雖然右項也具有價值，但我們認為左項具有更大的價值。
經過六年的演變，敏捷大師們又提出了敏捷宣言的重構版本，由于尚未形成共識，暫不在此提出。
關于敏捷軟件開發(fā)和敏捷軟件開發(fā)原則模式與實踐pdf的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
